Сразу шесть предприятий жилищно-коммунального хозяйства Ленинградской области завоевали 1 -е места по итогам Всероссийского конкурса на лучшую организацию, предприятие сферы жилищно-коммунального хозяйства по эффективности работы в новых экономических условиях за 2004 год. Лучшими в России названы МУП "Водоканал" города Гатчины, МУП "Городские электрические сети" Подпорожского района, МП "Жилищное хозяйство" города Кириши, МУП "Комбинат благоустройства" города Приозерска. В городе Выборге сразу два предприятия получили 1 -е места по Российской Федерации в различных номинациях. Это МУП "Тепловые сети" и муниципальное учреждение "Служба заказчика". О том, как в сегодняшних сложных условиях удается организовать нормальную работу теплоэнергетического предприятия, задача которого - обеспечивать людям тепло и горячее водоснабжение, тем более быть лучшим предприятием в стране, мы попросили рассказать директора муниципального унитарного предприятия "Тепловые сети" города Выборга Анатолия МАНУЙЛОВА, который возглавляет предприятие уже 16 лет: В этом году нашему предприятию исполняется 40 лет. И то, что мы победили на всероссийском конкурсе, достигли неплохих экономических показателей, обеспечили надежную и устойчивую работу предприятия, во многом заслуга трудового коллектива. Мы коллектив единомышленников! У нас есть работники, которые трудятся с момента создания предприятия. Это главный инженер Валентин Александрович Тихонов, заслуженный энергетик Российской Федерации. Около 35 лет работает начальником котельной микрорайона "А" Анатолий Николаевич Калганов. Более трети персонала МУПа не один десяток лет отработали на Выборгских "Тепловых сетях". И в четкой слаженной работе высококвалифицированных кадров - наш главный потенциал. Не скажу, что у нас все "идеально". Есть такие же проблемы, как у всех. К примеру, не избежать аварийных ситуаций на теплосетях, что обусловлено их изношенностью. У нас есть сети, проложенные в 1979 году, - судите сами - прошло почти четверть века, как они были проложены. И подобных сетей у нас 35 км. Мы гордимся тем, что у нас есть аварийные бригады, ремонтные передвижные мастерские, и мы умеем максимально быстро ликвидировать "прорывы" на теплосетях. Еще не было случая, чтобы мы не уложились в сутки, - аварийная служба работает круглосуточно. Люди это знают и относятся с пониманием. Мы разработали специальную программу развития предприятия до 2010 года, в которой сделали детальные расчеты, в том числе и реконструкции тепловых сетей. Для того, чтобы перекладывать по 7,5 км сетей ежегодно, требуется по 85 млн рублей каждый год. Поиск источников таких средств мы будем осуществлять по мере реализации программы. Летом она будет представлена муниципальному собранию. Конечно, основным останется вопрос - где взять значительные средства на реконструкцию. Сегодня в программе предлагается три варианта - тариф, средства местного и областного бюджетов, инвестиции. Бюджетные средства любого уровня сегодня крайне ограничены, но я полагаю, что государству в целом все равно придется вкладывать деньги в жилищно-коммунальное хозяйство, поскольку изношенность его основных фондов крайне высока по всей стране. Инвестиции - это очень заманчивый вариант для нас, но инвесторов на проекты с большим сроком окупаемости "заманить" трудно. Инвестиции должны окупаться быстро и с прибылью. Тариф тоже повышать до бесконечности невозможно. У нас, например, один из самых низких по области тарифов на теплоэнергию, что, конечно, хорошо для населения, но сегодня политика в сфере ЖКХ направлена на полную окупаемость услуг, и об этом забывать нельзя. Если услуга (условно) стоит рубль -нужно и заплатить рубль, другое дело, что должно быть обосновано и доказано, что эта услуга стоит рубль, а не меньше. У нас пока так не получается - нам оплачивают намного меньше экономически обоснованного тарифа. И тем не менее, только за счет тарифных средств без привлечения бюджетных мы смогли модернизировать несколько устаревших котельных. Теперь с компьютера управляются паровые котлы в котельных микрорайона "А" и на улице Маяковского. Внедрен пилотный проект по энергосбережению с использованием оборудования итальянской фирмы "Электронике - Сантерно" (проект осуществлялся в рамках сотрудничества Ленинградской области с провинцией Эмилия Романья). В котельной на ул. Маяковского, 5 установлены регуляторы напряжения с изменением частоты и комплексом электронного оборудования. В итоге суточный расход энергии на котельной сократился, а экономия электроэнергии составила практически 30-40%. Проект для нас был интересен тем, что эта фирма достаточно известна и поставляет хорошее оборудование, а ведь рынок оборудования для энергосбережения сейчас очень разнообразен. При реализации этого проекта использовалась схема кредитования через банк. По такой же схеме в прошлом году в поселке Выборгский были модернизированы две котельные с низким КПД. Мы их соединили перемычкой, проложили новые трубы и поставили модульную мазутную котельную. За эту зиму удалось сэкономить 550 тонн мазута и сократить число обслуживающего персонала. В поселке Лазаревка в начале 2004 года перевели котельную с мазута на газ, спроектировали и смонтировали 350 метров газопровода. И уже в мае, т. е. практически через полтора года, этот проект себя окупит, поскольку на период окупаемости проекта - по согласованию с местными властями - мы оставили старый, мазутный тариф, до момента возврата банковского кредита. "Газовый" тариф несколько ниже, и от такой модернизации хорошо всем. Население будет платить меньше, пойдет экономия. Всего в Выборге 16 котельных. Думаю, что за такие небольшие по срокам окупаемости и стоимости проекты с охотой возьмется инвестор. Труднее, как я уже сказал, с более дорогостоящими проектами модернизации и реконструкции со сроком окупаемости 10-15 лет. Всего в Выборге 16 котельных, и в соответствии с программой развития теплоэнергетического предприятия до 2010 года, за несколько лет нужно сделать так, чтобы все они работали без постоянного присутствия оператора, в полном автоматизированном режиме. Для реализации этой программы потребуются серьезные инвестиции. По предварительной оценке они приближаются к одному миллиарду рублей. Предстоящее реформирование ЖКХ будет направлено на поиски путей реализации этой программы.